ISSN 1995-2732 (Print), 2412-9003 (Online)
УДК 332.05
DOI: 10.18503/1995-2732-2026-24-3-130-135
Аннотация
Отечественная предпринимательская экосистема под воздействием внешних факторов (ограничений) была вынуждена сместить ориентиры от глобальных целей к адаптивной динамике, в которой центром стала оперативная устойчивость предприятий. Однако данный подход требует постоянных финансовых потоков и модернизации бизнес-моделей для способности предприятий управлять неопределенностями. ESG-стратегия является инструментом управления системными рисками и повышения адаптивности бизнес-процессов. В связи с этим целью исследования является анализ и обоснование применения ESG-стратегии при повышении устойчивости промышленных предприятий. Для повышения вариативности предприятий в условиях неопределенности при применении статистических и аналитических методов авторами была модернизирована стандартная бизнес-модель, состоящая из девяти последовательных блоков. Она включает все бизнес-процессы организации, в том числе и различные финансовые инструменты. Предложенный подход обеспечивает структурированную, поэтапную схему минимизации рисков в условиях изменчивой среды. Применение предлагаемого авторами подхода позволит проводить комплексный анализ данных, выявлять взаимосвязи между целями устойчивого развития и бизнес-процессами и строить верифицируемые модели ESG-рейтингов, что критически важно для принятия решений инвесторами и руководством. Успешное внедрение и использование ESG-стратегии неразрывно связано с достижением целей устойчивого развития, а также стандартизацией и техническим регулированием, которое обеспечивает сопоставимость данных, предотвращает сбои и повышает доверие к отчетности. Реализация ESG-стратегии в рамках интегрированной бизнес-модели дает организациям возможность их непрерывного совершенствования, гибкости бизнес-процессов и достижения более высокого уровня устойчивости, предоставляя значительные преимущества на современном макроэкономическом рынке.
Ключевые слова
устойчивое развитие, система менеджмента качества, бизнес-модель, промышленные предприятия, заинтересованные стороны
Для цитирования
Евлоева М.В., Конюхов В.Ю., Опарина Т.А. Повышение устойчивости промышленных предприятий в условиях неопределенности при интеграции ESG-стратегии и бизнес-процессов // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. 2026. Т. 24. №3. С. 130-135. https://doi.org/10.18503/1995-2732-2026-24-3-130-135
1. Евлоева М.В. Роль устойчивого развития в планировании производственных мощностей высокотехнологичного предприятия // Качество и жизнь. 2024. № 3. С. 79-87.
2. Производство высококачественной отечественной продукции как инструмент повышения конкурентоспособности / М.В. Евлоева, П.А. Лонцих, А.В. Федотова и др. // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2025. № 8. С. 81-88.
3. Результативность деятельности промышленных предприятий при применении ESG-критериев и сетецентрической модели / П.А. Лонцих, М.В. Евлоева, А.В. Федотова и др. // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. 2025. Т. 27. № 1(123). С. 49-55.
4. Интерфакс. Статистика. URL: https://spark-interfax.ru/statistics (дата обращения: 14.01.2026).
5. Академик. URL: https://innovative_activities.academic.ru/ (дата обращения: 02.02.2026).
6. ГОСТ Р ИСО 9000:2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Стандартинформ, 2019. 48 с.
7. ГОСТ Р ИСО 9001:2015. Системы менеджмента качества. М.: Стандартинформ, 2015. 23 с.
8. ГОСТ Р ИСО 9004:2019. Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации. М.: Стандартинформ, 2019. 55 с.
9. ГОСТ Р ИСО 14040:2022. Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. М.: Российский институт стандартизации, 2022. 17 с.
10. ГОСТ Р ИСО 31000:2019. Менеджмент риска. М.: Стандартинформ, 2020. 13 с.