ISSN 1995-2732 (Print), 2412-9003 (Online)
УДК 658.518.3
DOI: 10.18503/1995-2732-2025-23-1-110-118
Аннотация
Одним из приоритетных направлений развития предприятий в условиях усиливающейся конкуренции является внедрение системы бережливого производства. Существенную поддержку в данном направлении оказывают национальные программы, которые позволяют передавать компетенции и лучшие практики по повышению производительности труда. Тиражирование опыта крупных компаний без учета уровня развития предприятий приводит к нарушению общей системы знаний, хаотичности внедряемых инструментов и, как следствие, снижению интереса производителей к развитию системы после завершения программы. По статистике не более 15% предприятий по производству металлоконструкций, участвующих в программе, продолжают совершенствование системы бережливого производства. Для решения описанной проблемы особую актуальность приобретает разработка научно-методического подхода к планированию системы бережливого производства с учетом уровня развития предприятия. В рамках работы проведен анализ теории глубинных знаний Э. Деминга, классической и гибкой модели управления и предложена новая гибридная модель управления. Разработанная авторами модель включает двухконтурный цикл управления (циклы PDSA и PDCA) и трехконтурный цикл обучения. Ядром модели являются фундаментальные основы теории глубинных знаний Э. Деминга. Реализовать модель позволяет разработанный авторами инструментарий: ранжирование организаций по уровню развития с использованием цветового кода организационных моделей Ф. Лалу; стратификация методов бережливого производства с учетом основных компонентов теории Э. Деминга; понимание системы, понимание теории вариабельности, понимание основ теории познания и знание психологии; оценка приоритетности методов бережливого производства с учетом стратегических целей организации. Апробация гибридной модели и разработанного инструментария на предприятии по производству металлоконструкций Тульской области позволила: произвести взаимоувязку целей, уровня развития предприятия и номенклатуры возможных сочетаний методов бережливого производства; выявить основные причины снижения заинтересованности сотрудников в продвижении концепции БП; обосновать и дополнить номенклатуру методов бережливого производства, освоенных в период участия в национальном проекте. Внедрение предложенных модели и инструментария, по предварительным прогнозам, обеспечит повышение эффективности производства до 20% и позволит достичь двукратного повышения эффективности через два года.
Ключевые слова
бережливое производство, теория глубинных знаний Э. Деминга, методы бережливого производства, гибридная модель управления
Для цитирования
Гореликов А.А., Плахотникова Е.В. Гибридная модель управления процессами внедрения системы бережливого производства на предприятиях металлоконструкций // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. 2025. Т. 23. №1. С. 110-118. https://doi.org/10.18503/1995-2732-2025-23-1-110-118
1. Денисова Я.В., Петрова А.С., Сопин В.Ф. Оптимизация производственного процесса путем внедрения методов бережливого производства// Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2022. 84(2). C. 315-323.
2. Паспорт национального проекта (программы) «Производительность труда и поддержка занятости» (утв. президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 24.12.2018 № 16) // СПК «КонсультантПлюс».
3. Удальцова Н. Л. Практика и проблемы применения концепции бережливого производства в российских компаниях // Экономика, предпринимательство и право. 2023. Т. 13, № 12. С. 5383-5396.
4. Плахотникова Е.В., Васин С.А. Проблемы реализации принципов бережливого производства при организации потока создания ценности технических систем// Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса. 2017. №2. С. 29-32.
5. Белыш К. Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Вопросы инновационной экономики. 2018. Т. 8, № 3. С. 513-530.
6. Лоуренс Лич. Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи: пер. с англ. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 354 с.
7. ГОСТ Р 56404-2021. Бережливое производство. Требования к системам менеджмента. М.: Российский институт стандартизации, 2022. 20 с.
8. Модернизация сетецентрической концепции в обогатительном производстве / Лонцих П.А., Федотова А.В., Головина Е.Ю., Лонцих Н.П., Евлоева М.В. // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. 2024. Т. 22. №4. С. 152-162.
9. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цикл PDCA Деминга. Современное развитие // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №2 (54). С 3-28.
10. Гореликов А.А. Обоснованная теория глубоких знаний: целенаправленный переход от контроля к прогнозированию//Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2024. № 12. С. 466-469.
11. Михайлова Н.В., Фёдорова Л.А. Концепции У.Э. Деминга — «Опорные точки» современной системы Всеобщего управления на основе качества // Век качества. 2012. № 5–6. С. 33–37.
12. Иванова Т.Н., Иванов Д.В. Классический и гибкие подходы к управлению проектами // Бюллетень науки и практики. 2019. № 10. С. 168-175.
13. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 274 с.
14. Сафронова К.О., Цвиркунов Д.И. Исследование уровня зрелости предприятий в применении бережливого производства // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2020. № 2. C. 106–122.
15. Лалу Ф. Открывая организации будущего: пер. с англ. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 524 с.
16. Фомченкова Л.В. Трансформация задач стратегического анализа в условиях организационного развития // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 4-1 (46). С. 127-129.
17. Гореликов А.А., Плахотникова Е.В. Определение рейтинга важности технических характеристик в процессе построения «Дома качества» // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2023. № 3. С. 209-212.
18. Штанько А.В. 25 инструментов бережливого производства. СПб., 2021. 31 с.
19. ГОСТ Р 56407-2023. Бережливое производство. Основные инструменты и методы их применения. М.: Российский институт стандартизации, 2023. 12 с.
20. Саати Т.Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: аналитические сети: пер. с англ. / науч. ред. Андрейченков А.В., Андрейченкова О.Н. М.: Изд-во ЛКИ, 2008. 360 с.